為構筑全員培訓體系，導入優質的企業文化，形成企業知識管理、人才加工與市場競爭三位一體的學習平臺，慈溪市飛羚電器總經理章仁法先生，斥重資聘請上海行動成功專家組指導公司建立企業商學院。2014年10月5日7點40分，飛羚電器班組長以上人員、儲備干部以及培養對象，近百位員工參加慈溪市飛羚電器商學院“贏利模式團隊落地系統”導入暨啟動儀式。飛羚電器企業商學院，擁有與社會性的普通學院一樣的完整結構，學習內容、師資力量、教學方式、教學機制、管理體系一應具備，商學院的成立，使飛羚電器公司的培訓體系更加完整，更富有組織性和凝聚性。
慈溪市飛羚電器有限公司素來以人才開發為核心企業文化，教師出身的總經理——章仁法先生，不僅注重自身學習，也一直以培養高水平人才為己任，這些年，章總多次參加培訓學習，在與資深導師溝通交流過程中，越發覺得成立飛羚電器商學院的重要性和迫切性，通過商學院，發現和培養優秀人才，傳承企業文化，當為每一個企業不可或缺的責任和義務。
飛羚電器商學院贏利模式團隊落地系統導入暨啟動儀式會上，飛羚伙伴們被分成11個小組，認真聽課、積極發言，每一個組員都充滿了責任感和使命感。上午1號小組從素養、紀律、課堂互動、成果落地這四方面的總體得分遙遙領先，而在下午和晚上的培訓課程中，10號小組營銷部奮起直追，后發制人，本著團結協作的精神，最終以268分的高分獲勝。
10月5日整整一天的培訓學習后，飛羚伙伴們在踐行落地系統導入過程中的諾言，公司每周舉行集體學習，各部門單獨組織轉訓，全體飛羚人積極參與、主動學習，認真提交心得體會，飛羚商學院班長、學習委員在工作之余熱烈討論，不斷挖崛更好的學習內容，更好的教學方式。如今，推廣競爭力學習，打造高績效團隊的飛羚商學院培訓體系，已成雛形。
發展戰略、文化理念的設計和運營是企業穩定的基礎，員工凝聚力、戰斗力是企業發展的根本，飛羚電器通過商學院的建立和完善，構建起企業獨立的內訓機構。每周集體學習，將逐漸提高培訓針對性，推動企業轉型，滿足員工對思維理念和職業技術的提升需求，通過企業商學院，企業有了自已的人才生產線，打造出合格的企業人才隊伍指日可待。
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